传统家具工厂如何在亚马逊上“孚”摇直上？

两粒米

　　亚马逊

　　大件家具出海做跨境电商需要面临多重挑战，企业需要改进和优化包装来减少运输成本以及物流破损率，妥善应对现金流管理、供应链整合等问题，同时满足不同国家和地区消费者对于家具选品的多样化偏好与需求……

　　作为敢于尝鲜、勇于突破的先锋者，位于常州家具产业带的常州欧尔孚特国际贸易有限公司，从家具制造工厂一步步成长起来，成为跨境电商收纳家具类目的佼佼者，从2015年勇敢地迈出跨境电商的第一步，到如今已在亚马逊上取得了年销售额高达2亿美金的辉煌成就，并仍然保持年对年的高速增长。

　　在刚刚结束的2024亚马逊全球开店跨境峰会上，90后创始人曹彦恒凭实力拿下“年度出海新生代商业领袖奖”，迎来创业以来的又一次荣耀时刻。

　　今天，我们一起走进欧尔孚特，了解他们克服重重挑战，取得骄人战绩的精彩故事。

　　从代工制造迈向跨境电商的璀璨蜕变

　　在常州东部，集聚着上百家木地板和家具工厂，以为海外品牌贴牌和代加工为主。曾经，欧尔孚特也是其中普通的一员。但想要获得主动权和话语权的愿景，一直激励着欧尔孚特去走了一条更为艰难但令人向往的道路——自主品牌之路。

　　2015年起，欧尔孚特创始人、初出茅庐不久的曹总，便开始积极筹划布局跨境电商业务版块，并特意派遣核心团队前往深圳进行深入的调研与学习。2016年，公司正式入驻亚马逊美国站，开启跨境电商转型之旅。

　　跨境电商为品牌自主化开辟了宝贵的机遇，通过直接与消费者建立联系，我们能够更精确地洞悉市场需求，进而精准指导产品的设计与开发方向。此外，这也极大地增强了我们的定价自主权，使得品牌的发展路径更加灵活多变，充满可能。